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  <title>给刚工作不久的程序猿同学的一封信 | 虚无境的博客</title>
  





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        <script src="\assets\js\APlayer.min.js"> </script><h2 id="前言"><a href="#前言" class="headerlink" title="前言"></a>前言</h2><p>前一段时间，看到某篇文章，讲的是某个同学在刚开始工作的时候，因不太懂职场的一些规则，所以和领导闹得不太愉快，最后不欢而散。这里不讨论是非对错，只简单的谈下如何在工作中应该注意的一些细节而已。本篇文章仅代表个人观点，如有不妥，望请见谅！</p>
<h2 id="建议"><a href="#建议" class="headerlink" title="建议"></a>建议</h2><p>本文主要讲得的是在工作中应该注意的一些东西，或者说是一些建议！<br>这里分为主要的三个部分讲解，在工作中的事情，与同事的相处，以及和领导的相处。</p>
<h3 id="工作"><a href="#工作" class="headerlink" title="工作"></a>工作</h3><p>在工作中，我们主要的工作是完成上级分配的任务。但是这些任务有轻有重，量大或量小。如果是该公司的老员工的话，一般能够分辨出这些任务的轻重缓急以及任务所需要完成的周期，但是新员工，特别是刚参加工作不久的同学来说呢，是很难判断出来的，有时会在蒙蔽的情况下接下任务，但是没有在规定期限中完成，搞不好就会被领导叫到小黑屋里训话 ::&gt;_&lt;:: 。。。<br>如果这时由老员工进行相应指导的话，会好上不少，但是也可能还是会出现这种情况。所以这里整理了一下自己的一些经验，希望能够帮到需要的同学。</p>
<p><strong>一、 明确项目周期</strong><br>    一般领导在进行任务分配的时候，会有相应期限的，基本不可能不说期限的，若真的出现这种情况，可以适当的进行提醒，免得出现日后问起但是又未完成的尴尬境况。</p>
<p>   在确认任务的时间的时候，如果不确定多久能够完成，条件允许的情况下可以问问相应的老员工，然后再结合自身的情况进行调整，千万不要以老员工完成的期限的作为期限，因为大部分情况下他们的经验以及业务都会比你熟悉，相应花费的时间会比你少很多的，这点尤其注意!!!  还有需注意的是，在不熟的时候，可以适当在预计完成期限上加上几天，以应对不时之需。因为大部分的时候，并不是一帆风顺的。。。</p>
<p>   如果有多个任务，记得分清<strong>轻重缓急</strong>以及总任务周期。例如A任务的周期是3天，是重要并且紧急的，B任务的周期是5天，是重要但不紧急的，所以你实际应该花费的是8天来完成，而不是5天，这两个应该记得严格区分开，不然到时会非常惨的，领导可能只会记得规定的日期，并不会记得为什么这么定。至于为什么这么说， 因为本人曾经犯下过这种错，最后不得不一直加班而去完成 ::&gt;_&lt;::。。。</p>
<p>   如果和同事合作进行开发，若不清楚相应的业务，所以无法知道具体完成所需的时间，那么最好将此交给熟悉的同事来确认。也不要因为简单就直接确认完成期限，可能里面埋藏着暂时无法看到的坑。记住一点，不要因为自己的缘故而耽误别人以及整个项目的完成计划，一两次可能还会体谅，但是多了可能就不会受待见了。</p>
<p>   最后，说点非常重要的建议。很多情况下，项目并不能在规定周期内完成，因为会有各种各样的事情干扰，比如，改需求，突然有其他的事情之类的，所以在有突发事件，不要默默的继续，记得要及时提出来，如果没有提出来，哪怕加班累死的做也依旧也没作为，领导一般也不会给你好脸色，对他们来说，重要的是结果，而不是过程。当然，如果的确是项目周期短，在这过程中也遇到突发事件，也提出了，也努力加班了，还是没能完成，这种情况一般领导也不会过多责怪的。但是若未提出，也未加班，也没能完成， 这种情况大多数领导都不会给好脸色的。。。所以，记得有困难及时提出!!!</p>
<p><strong>二、了解项目需求</strong><br>正所谓无需求不开发。如果没有相应的需求以及文档下来，我们开发可以理直气壮的说不开发。<br>当然这是个玩笑 ~_~  ，很多情况下，需求只有领导讲述，然后你得认真听讲，理解需求之后在进行开发，好一点的会有相应的需求文档(吐槽下，大部分需求文档真的写得不咋地)，再好一点的就是整个项目的流程以及完整的需求文档。<br>当然这里我们主要做的是真正的了解需求，从而进行开发，而不是了解一点皮毛，然后没头没脑的编写代码。那么应该怎么真正的了解需求呢？如果条件允许，有相应的流程和文档，一般是可以了解的，不过目前很多公司都不满足，需求仅仅靠领导的讲述，我们了解的需求也就只是领导的讲述，如果领导讲述的比较明白的那还好，若没有讲述明白，或者自己没有完全理解的话，这时最好就不要进行相应的开发，可以先整理一下思路，找出你所了解这个需求的具体事项以及需要注意的东西，整理好了思路之后，带着疑问在和领导进行相应的沟通，直到彻底了解，也就是你能够开发领导想要的东西。记住一点，很多情况下，通过一次沟通得到信息往往只有不到全部60%，剩下的需要继续沟通或者通过其它方式获得，所以在开发前确保能够了解需求，不然可能会开发出一个与之前指定不符的东西！</p>
<p><strong>三、学会问问题</strong><br> 问问题这点在工作中很常见，其实我觉得这种也没必要拿出来讲。但是很多情况下，真的会遇到一些不会问问题的同学，会感觉到很麻烦，所以这里也顺便说下，如何问问题。</p>
<ol>
<li><p>首先在问问题之前，先整理一下思路，有多少问题要问，想要得到什么样的结果，然后讲这些罗列出来，整理好之后再去问。而不是有问题就问，然后又出现其它的问题，然后继续问，这样没完没了，会让人很厌烦的。</p>
</li>
<li><p>问问题最好是选择题，其次是填空题，继而是议论题，最次就是空想题，也就是空乏的问题，很不好回答的那种。问问题是需要一定的技巧的，如果可以的话，给别人选择题最好，毕竟相比而言是最好做的，也是最省时间的 ; 其次就是填空题，也可以说是选项多一些的选择题，只不过不知道这这选项而已；然后就是以论题，虽然是麻烦点，但是知道是讨论啥；最次就是空想题，问问题的人不清楚自己究竟想要什么，需要你来解答，但是你连问题是怎么样的，都不知道怎么解答，这点就好像不在一个频道上，很是烦恼，举个例子，A同学问B同学，你觉得xxx应该怎么搞? B同学就问，xxx是什么，然后A同学就说xxx就是，或者说你应该知道啊，然后B同学依旧不太懂xxx是啥，然后说搞什么，然后A 同学就说 xxx应该你觉得怎么搞啊。。。此处省略800字。 虽然举得例子不太恰当，但是真的遇到过这种类似的。。。很是让人无语。<br>如果可以的话，给人选择题做最好，比如，C同学问D同学，在某个项目运行中出现的一个bug，我觉得可能是这几个原因造成的，你觉得是哪一种呢?然后D同学就指出其中一个，最后C同学就按照D同学指出的这个去排查问题，最后完美解决。<br>当然以上示例只是打个比方，只是告诉一下问问题的一些技巧，这样问问题也不会让人觉得厌烦，可能还会很高兴的一起解决下。所以学会问问题的技巧，会在工作中更加得心应手的。</p>
</li>
<li><p>问问题需要看准时机。不要再别人忙的时候或者心情不好的时候询问，除非特别需要，而且问问题之前自己最好努力的尝试过了，实在是无法解决的情况下，不要什么都没尝试就去询问，这样对自己，对他人都不友好。</p>
</li>
</ol>
<h3 id="与同事相处"><a href="#与同事相处" class="headerlink" title="与同事相处"></a>与同事相处</h3><p>其实与同事相处这块，想必不同的人有不同的见解，这些见解并无对错之分，只有适合和不适合而已。这里也就只是简单的谈谈我对同事之间相处的一些看法。</p>
<p><strong>一、友好相处</strong><br>虽然这个可能是个废话，但是与同事之间友好相处会很大程度上提升自己。无论是在工作中，还是在生活中，至于提升有多大，这点因个人而已。除非是实在无法相处，否则最好不要和同事直接闹得不愉快。至于后果如何，这点想必不用多说了吧。<br>工作中相处最好礼貌，面带笑容，哪怕和某同事不和。有句话说爱笑的人，人缘不会太差，所以除非必要，笑着工作总比愁眉苦脸或冷漠要好很多吧。<br>对同事做得好的一面，不要吝啬赞美；做得不好的一面，不要进行耻笑。在  <strong>&lt;人性的弱点&gt;</strong>中有句话很印象很深刻，大体如下:</p>
<blockquote>
<p> 赞美总比批评要好，赞美可能会多一个朋友，但是批评可能就会少一个朋友。</p>
</blockquote>
<p><strong>二、不要过于依赖</strong><br>很多同学在进入一家公司之后，一般会由一个老员工进行携带。这个老员工可能在今后的工作中会与你进行接触，而你也有很多工作上的事情需要想他进行请教，可能久而久之，你就会对他过于依赖，甚至是过度依赖。但是最好不要这样，毕竟很多时候你们并不能在一起长久的工作，这时就需要独立出来，能够独立的完成份内的工作。</p>
<p><strong>三、不要打探隐私</strong><br>这个就如小标题所言，不要随意打探别人的隐私。比如询问工资、家庭、出身等等。</p>
<p><strong>四、不要背后议论</strong><br>这个也如小标题所言，不要因为和某个同事相处不愉快，就在背后和其他的同事进行议论。这种话最好少提，这个是职场大忌！</p>
<h3 id="与领导相处"><a href="#与领导相处" class="headerlink" title="与领导相处"></a>与领导相处</h3><p>这里也来到正片了，也就是如何和领导好好相处。因为我没当过领导，或者说没有真正的管理过人(学校的那种不算的)，所以这里就以被管理者的身份来进行看待。<br>这里简单的说下我们领导的印象。在我的看法中，有这四种领导：</p>
<ul>
<li>有能力有态度 </li>
<li>有能力无态度</li>
<li>无能力有态度</li>
<li>无能力无态度</li>
</ul>
<p><strong>注: 这里的能力和态度并不单纯的如字面所说。</strong></p>
<p><strong>有能力有态度</strong>这种领导表示除了技术或管理方面之外，在用人方面也很有一套，能够让下属各司其职，做擅长的事情，并且能够能够合理的分配相应的任务，并且对待下属很好，能够倾听下属的想法，能够和下属开玩笑，能欧一起玩，能够对犯错的下属一定的宽容。。。<br>总而言之，就是 工作中是个好的领导，私下是个可以知心朋友的这种。</p>
<p><strong>有能力无态度</strong><br>能力和上面基本一致，但是无态度并不表示态度不好，这里的无态度表示的是并不能很好的和下属融入一起，有种微妙的隔阂在其中。<br>总而言之，就是工作中算是个好的领导，但是私下就可能没什么交集了。</p>
<p><strong>无能力有态度</strong><br>态度和第一种基本差不多，区别是能力方面。这里的无能力并不代表真的没有什么能力，这里只是表示的是在某些方面有所欠缺，或者说是对工作上还不太真正了解，这种一般是刚做领导不久的，可能日后会发展成第一种。<br>总而言之，就是工作中算是不错的领导，但是可能因为能力方面让下属吃点苦头。</p>
<p><strong>无能力无态度</strong><br>这里的<strong>无能力和无态度</strong>，可以说是2、3种的一个结合体。但是又不绝对，上限接近第一种，至于下限嘛。。。就说不好的那种。<br>这种领导可能是我们遇到最多的一种，总感觉和这种领导没什么话说，也没有什么感情，甚至相处不来的直接不欢而散。会在背后经常进行议论或进行吐槽。<br>总而言之，工作中只能说是中规中矩，私下基本没有交集，很有很能在今后的人生中回想，只是人生中的一个过客，并没留下重要的痕迹。</p>
<p>这四种领导中，第一种最好，能遇到可以说是非常的幸运，在其手下工作是很舒心的事情，一般只要按照要求完成事情，过得就会不错，即使因个人原因而导致项目出现问题，也能够愉快的解决。 由于私下交流不错，即使离职以后也会经常联系，但是这种却很少；<br>第二种一般在大公司中算是比较多的，在其手下工作也很不错，做事也很舒心，不过因个人原因而导致项目出现问题，可能就会受罚。 但是因为没有私下交流，可能不在其工作之后，会删除其联系方式，不在联系；<br>第三种也算是比较多的，因能力问题，可能在其手下做事可能会遇到被坑的情况，不过即使因此也不会有太多的不愉快。  因为私交也不错，在私下也经常联系；</p>
<p>第四种可能就是最多的，好一点的还能够做同事相处，差一点的可能入职不久就会离职，这种领导就非常需要一些相处的技巧了，当然这些技巧也适应与所有的领导。</p>
<ol>
<li>按时完成任务<br>和这种领导相处，最重要的一点是，任务的完成度，只要任务完成的情况能够达到他所要求的，那么便不会因此相处不太愉快。还有由于私交不算很好，所以在很多情况下，只会看中结果，而不看重过程。</li>
</ol>
<ol>
<li><p>抓住重点<br>虽然是废话，但是还是要说。进行工作汇报的时候，如果摸不清属性，最好能够简洁的对工作进度进行汇报，不要搞一些花里胡哨的东西。要突出重点！</p>
</li>
<li><p>做事认真负责<br>还是废话，也就是自己负责的东西一定要做好，并且负责。如果因为自己的问题导致出现了问题，及时承认错误并解决，哪怕不是自己的问题，只要能解决。因为对于他来说，出现了问题不可怕，可怕的是问题没有及时解决。所以在出现的问题之后，最好先解决再来谈是什么原因导致的，谁应该负责。虽然很多情况下，会背负莫名其妙的锅，但是解决问题之后再来丢锅总比先丢锅在来解决问题好。</p>
</li>
<li><p>不要顶撞领导<br>如字面所说，除非实在是受不了了。和领导闹得不愉快最终对自己不好，无论是你的错还是他的错。人潜意识总会认为自己没错，所以下意识的会认为是别人的错误，所以在出现这种情况时，首先解决，解决不了，提出，谁错的问题在解决之后再提，不过记得不要太直接，如果事情不大，可以忽略。</p>
</li>
</ol>
<p>其他的可能还有，不过暂时我就想这么多了。这其中的一些问题自己也没回答好，希望不要介意。总之，这篇文章主要在工作中，学会与人好好相处，最重要的秘诀就是<strong>微笑</strong>。</p>
<h2 id="其它"><a href="#其它" class="headerlink" title="其它"></a>其它</h2><p>上述中是个人好的想法，如果觉得不错，那么到这就可以结束了。<br>因为接下来说的就是另一种了，也可以说是一些牢骚吧。</p>
<blockquote>
<p>有能力者改变环境，没能力者被环境改变，千古不变的真理。</p>
</blockquote>
<p>工作之前，以为自己工作之后不会成为那种虚伪的人，但是工作之后却又不得不改变，最终成为以前自己的讨厌的那种虚伪的人。或许我还是没有找到适合自己生活的方法吧！很想，很想活的简单，获得洒脱，不在掩饰自己真正的个性，不想做一个虚伪的人。但是，但是却又不得不做成一个这样的人，因为这是<strong>大家</strong>希望看到的，<strong>社会</strong>希望看到的，但不是我希望看到的。工作快三年了，个性正在慢慢的被同化。现在为了生活而奔波忙碌，所以带上假面适应社会，不然会显得不合群。现在也没找到工作和生活的一个平衡点，生活慢慢的被工作所压迫，可能最终会带上这个假面一直过下去吧。。。</p>
<p>上述中，纯属个人<strong>无病呻吟</strong>，有些羞耻，本想删除，但是还是留着吧！也许能够遇到同样的人，也许可以得到一些有用的建议。至于如何，以后再看吧！</p>
<h3 id="音乐推荐"><a href="#音乐推荐" class="headerlink" title="音乐推荐"></a>音乐推荐</h3><p>写完刚好听到这首音乐，觉得不错，于是分享！</p>
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<p>原创不易，如果感觉不错，希望给个推荐！您的支持是我写作的最大动力！<br>版权声明:<br>作者：虚无境<br>博客园出处：<a href="http://www.cnblogs.com/xuwujing" target="_blank" rel="external">http://www.cnblogs.com/xuwujing</a><br>CSDN出处：<a href="http://blog.csdn.net/qazwsxpcm" target="_blank" rel="external">http://blog.csdn.net/qazwsxpcm</a>　<br>个人博客出处：<a href="http://www.panchengming.com" target="_blank" rel="external">http://www.panchengming.com</a></p>

      
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<p style="font-size: 10px;line-height: 30px"><a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">xuwujing's Notes</a> by <a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">ChengMing Pan</a> is licensed under a <a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/" style="color:#258FC6">Creative Commons BY-NC-ND 4.0 International License</a>.<br/>
由<a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">虚无境</a>创作并维护的<a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">xuwujing's Notes</a>博客采用<a href="https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/" style="color:#258FC6">创作共用保留署名-非商业-禁止演绎4.0国际许可证</a>。<br/>
本文首发于<a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">xuwujing's Notes</a> 博客（ <a href="http://www.panchengming.com/" style="color:#258FC6">http://www.panchengming.com/</a> ），版权所有，侵权必究。</p>
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